一、我國五金產(chǎn)品優(yōu)勢

  我國五金產(chǎn)品種類繁多、品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)位合理，憑借經(jīng)銷商良好的信譽(yù)、熱情的服務(wù)和多年來積累沉淀的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)群，已逐漸打開國內(nèi)各省市以及銷向全世界的門。其中一些產(chǎn)品的性能，已經(jīng)達(dá)到或者接近國際的先進(jìn)水平，這個(gè)現(xiàn)象有力的打破了一些進(jìn)口的五金產(chǎn)品對我國一些領(lǐng)域的壟斷。為我國五金市場的規(guī)范競爭做出了巨大的貢獻(xiàn)。

  二、五金之鄉(xiāng)永康的發(fā)展

  五金工具是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，作為五金之鄉(xiāng)的永康，更是憑借低成本的傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢，一度成為五金工具的集聚之地。永康五金市場已經(jīng)形成五金產(chǎn)品、電動工具、機(jī)械設(shè)備等16類交易區(qū)，匯集了日用五金、建筑五金、工具五金及機(jī)電產(chǎn)品、金屬材料、機(jī)械設(shè)備、裝飾材料等上萬種五金產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品。2002—2004年市場成交額分別為126億元、151.3億元和192億元。五金城的發(fā)展繁榮，為五金產(chǎn)業(yè)騰飛架起了成功的橋梁，進(jìn)一步推動了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。

  進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著我國制造業(yè)加速現(xiàn)代化的步伐，有關(guān)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，中國五金工具企業(yè)的發(fā)展必然有大的動作才能見分曉,否則差異化不明顯帶來的系列問題會拖延行業(yè)的升級,巨頭的出現(xiàn)是必然,符合市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。

  三、如何掌握好品牌營銷的策略

  2011年,我們已經(jīng)可以看出部分端倪,5年內(nèi)中國工具競爭格局必將明朗,機(jī)會是均等的，國內(nèi)五金工具行業(yè)品牌競爭的局面比較震蕩。在五金工具行業(yè)，世達(dá)與史丹力的品牌大戰(zhàn)已經(jīng)持續(xù)十幾年。雙方針對客戶的營銷策略對中國五金工具本土企業(yè)產(chǎn)生了積極而又深遠(yuǎn)的影響，影響最深的是對品牌營銷的理解和運(yùn)用。世達(dá)與史丹力依然占據(jù)著中國高端品牌領(lǐng)導(dǎo)位置,其它檔次的品牌排名不明,這意味著其它品牌仍具無限機(jī)遇。品牌營銷的精髓在于尋求品牌的差異化定位，將品牌的附加值變成客戶的信賴和利潤的增長點(diǎn)。抓住這個(gè)品牌混亂的空檔期,速度擠進(jìn)前三位品牌成為未來五年發(fā)展最值得思考的問題。

  我國五金行業(yè)發(fā)展還具有很大的空間以及廣闊的市場前景，這就需要企業(yè)做好充分的準(zhǔn)備，機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人的。另外企業(yè)在對產(chǎn)品進(jìn)行營銷時(shí)，要合理掌握品牌營銷的方法，各方面做到無懈可擊企業(yè)就能很好的生存下去。